Proyecto de gobierno municipal de la Agrupación Democrática Independiente de Olocau

Autor: ADIO
Fecha: 14/05/2011

INTRODUCCIÓN:

Desde la Agrupación Democrática Independiente de Olocau, hemos elaborado este programa de presentación de proyecto de gobierno, con la pretensión de conseguir una administración integral de todos los órganos municipales y competencias que las leyes atribuyen al ámbito municipal, incorporando las aportaciones recogidas de los colectivos, asociaciones y vecinos de los diferentes núcleos urbanos de nuestro termino municipal.

Con el proyecto de gobierno que exponemos a grandes rasgos en este documento, pretendemos convertir la Administración Local de Olocau, en una Administración profesional, transparente, ágil y austera, que promueva el progreso económico y social de todos sus ciudadan@s, destacando como uno de nuestros principales objetivos, la integración y cohesión de todos sus núcleos urbanos, de ahí nuestro lema "La Integración es el Futuro de Olocau".

El documento está estructurado en 10 conjuntos de propuestas que recogen todos los aspectos relevantes y en muchos casos imprescindibles para conseguir nuestros objetivos que son los de tod@s.

Proponemos un Ayuntamiento viable en términos financieros, requisito que pasa por previo saneamiento y eliminación de la organización superflua. Reorganización racional de las funciones municipales, promoviendo la mancomunidad de las mismas. Una Administración Local que preste unos servicios públicos ágiles, equitativos y del mayor nivel posible, mejorando los ámbitos de la sanidad, la seguridad, la educación, el deporte y sobre todo la conciliación.

Proponemos un urbanismo ordenado proporcionando alternativas y soluciones para resolver los actuales problemas de las construcciones diseminadas, promover políticas activas para construir viviendas protegidas e infraestructuras encaminadas al transporte público.

Proponemos potenciar el empleo protegido, fomentar la cohesión social y el voluntariado para facilitar la participación ciudadana.

Proponemos conservar, promocionar y potenciar el medio ambiente, así como nuestro patrimonio histórico y arqueológico.

Pero lo más importante para nosotros, es la necesidad imperiosa que tiene nuestro municipio, de recuperar los principales valores de convivencia y armonía que tan deteriorados han quedado en los últimos años. Tarea que por sentido común, estamos obligados a realizar todos juntos, más allá de las ideas políticas de cada cual, es un objetivo común, recuperar el marco de Paz social que tan orgullosamente nos hace sentir al contemplar nuestro escudo "Raco de Pau". Hagámoslo posible entre todos, es nuestra obligación mantener este legado heredado de nuestros antepasados y que deberán recibir nuestros sucesores.

PROPUESTAS:

1. SERVICIOS:

Proponemos conseguir un mejor nivel en la prestación de los diversos servicios municipales, ya que estos inciden directamente en el bienestar de tod@s l@s ciudadan@s que residen en los núcleos urbanos del término municipal de Olocau.

P1. Convertir al ciudadan@ en el centro de la acción pública, reestructurando los departamentos competenciales del Ayuntamiento en el que la parte más importante será la creación de la Oficina Municipal Integral al Ciudadan@ (O.M.I.C.) para tramitar cuantos asuntos requiera de la Administración Pública.

P2. Renovar la Web del Ayuntamiento para dotarla de un sistema mucho más dinámico e interactivo con el ciudadan@, creando entre otros servicios, la Ventanilla Única Virtual, que permita tramitar todo tipo de expedientes con el Ayuntamiento.

P3. Creación de un consejo asesor, integrado por los representantes de las asociaciones legalmente constituidas, pertenecientes a los distintos núcleos urbanos de nuestro término municipal, con la intención de dotarlas de las partidas presupuestarias necesarias para su eficaz funcionamiento y desarrollo.

P4. Mejorar la gestión pública local, rigiéndose por los siguientes principios: Cercanía, Coordinación, simplificación de funciones, austeridad, cooperación, transparencia, evaluación y rendición de control.

P5. Revisión, actualización y racionalización de impuestos, tasas y ordenanzas municipales.

P6. Mejorar el transporte público del municipio, mediante la ampliación de los horarios de autobús, adecuándolos a las necesidades de los centros escolares y laborales de nuestr@s ciudadan@s, con dos puntos de destino, Lliria y Betera, para dar cobertura a todos nuestros núcleos urbanos.

P7. Solicitar el incremento de los efectivos de Cuerpos y Seguridad del Estado, que presten sus servicios, en nuestros núcleos urbanos y en nuestros campos.

P8. Dotar de Servicio de mensajería del área salud, los consultorios del municipio.

2. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS:

Consideramos la necesidad de acometer nuevas infraestructuras en el entorno urbano, para mejorar e incrementar los equipamientos sociales, sanitarios, deportivos y de ocio que permitan ofrecer servicios de calidad a l@s ciudadan@s.

P1. Dotación de un nuevo Centro de Salud en el casco urbano del municipio (La antigua almazara) y un consultorio auxiliar en la urbanización de Pedralvilla, que dé cobertura sanitaria a ésta y resto de urbanizaciones.

P2. Dentro de las posibilidades del momento y con la intención de conseguir rentabilizar al máximo los equipamientos lúdico-deportivos, proponemos cubrir y climatizar la piscina municipal.

P3. Cubrir el escenario de la Av. de la Font del Frare con una cúpula desmontable, aprovechado los anclajes que durante su construcción fueron instalados para dicho fin.

P4. Construcción de nuevos parques infantiles con equipamiento de última generación, con una zona exclusiva, equipada con aparatos de ejercicio físico destinados al mantenimiento y la rehabilitación de nuestros mayores.

P5. Dotación de un centro juvenil polivalente, equipado con mobiliario lúdico, y elementos deportivos de interior.

P6. Asfaltado de caminos rurales mediante la utilización de materiales ecológicos.

P7. Ampliar la dotación de zonas verdes en todos los núcleos urbanos de nuestro término municipal.

P8. Exigir las dotaciones económicas necesarias a la Consellería de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda destinadas a proporcionar a las zonas residenciales y urbanizaciones de nuestro término, de los colectores destinados a la depuración de las aguas residuales.

P9. Instalación de un sistema de telegestión municipal que nos ofrecerá la posibilidad de gestionar las siguientes funciones: Inventario de activos municipales, Cartografía GIS, Telegestión de instalaciones, Gestión integral de la energía, Control de incidencias en tiempo real, mantenimiento de instalaciones municipales, Explotación y control de calidad. Esta gestión de la energía junto a la renovación de las lámparas tradicionales por las de bajo consumo, permitirán conseguir un ahorro energético de aproximadamente el 40% en el alumbrado público, así como una efectiva gestión y control de las instalaciones y equipamientos municipales.

P10. Acogernos al Plan de la Diputación "Sona la Dipu, Valencia Provincia Wi-Fi", con la intención de dotar al municipio de una Red publica Wi-Fi.

P11. Adquirir el edificio de la Almazara, con la intención de abordar el proyecto de construcción del nuevo centro de salud en su planta baja y aprovechar su parte superior, para construir los diferentes despachos que puedan utilizar a las distintas asociaciones culturales y deportivas, y principalmente un lugar acondicionado para que las recientemente constituidas Banda de Música y Coro puedan desarrollar adecuadamente sus actividades, ya que son y deben seguir siendo en el futuro, uno de los principales representantes culturales de nuestro pueblo.

P12. Máxima implicación del Ayuntamiento en el control y seguimiento de la restauración del Vertedero María Rosa.

3. URBANISMO Y VIVIENDA:

El urbanismo trata de ordenar el municipio para dar respuesta a las necesidades de toda índole que la convivencia demanda y anticiparse a los previsibles cambios.

Las personas que vivimos en los diferentes núcleos urbanos del término municipal de Olocau necesitamos tener una oferta de vivienda accesible y diversa, espacios agradables de encuentro y servicios de calidad. Garantizar en la medida de lo posible la ubicación y desarrollo de empresas donde poder trabajar. Recuperar y disfrutar de nuestro patrimonio cultural y monumental.

P1. Revisión o modificación del PGOU (Plan general de Ordenación Urbana) con el objetivo de adecuarlo a las necesidades reales de la actualidad y del futuro.

P2. Determinar la "capacidad de carga del territorio" y las necesidades sociales de vivienda y equipamientos, para limitar la clasificación de suelo urbanizable, y evitar desarrollos incompatibles con las infraestructuras existentes.

P3. Impulsar la regularización de todos los diseminados en SNU (Suelo No Urbanizable), según la LUV. (Ley Urbanística Valenciana) y ROGTU (Reglamento de Ordenación y Gestión Territorial y Urbanística.), sentando las bases para que no sea tan caótico como hasta ahora.

P4. Creación de un pequeño parque empresarial que albergará actividades no contaminantes y sostenibles, al mismo tiempo que liberará al casco urbano de algunos depósitos de materiales, etc., que perjudican su imagen turística y correcto desarrollo urbano, elementos patrimoniales, y conjuntos históricos.

P5. Potenciar la construcción de vivienda protegida en el Casco Urbano y reducir la densidad de construcción en futuros planeamientos fuera de los núcleos urbanos.

P6. Establecer moratorias y evitar los crecimientos urbanísticos abusivos que supongan un riesgo para la evolución del municipio.

P7. Promocionar viviendas de protección oficial en régimen de propiedad y arrendamiento a ciudadanos de derecho, principalmente destinadas a l@s jóvenes.

4. PATRIMONIO HISTORICO-ARQUITECTONICO:

Rehabilitar y poner en valor del limitado pero rico patrimonio del municipio es una exigencia de una sociedad que quiere mantener viva su identidad y su devenir en el tiempo.

P1. Protección y rehabilitación de nuestros monumentos más emblemáticos.

P2. Impulsar la creación de un nuevo museo etnológico municipal.

P3. Promover un convenio con el arzobispado, con el fin de recuperar el calvario.

P4. Reconstrucción de la Torre de Pardines, (símbolo inequívoco de la creación de nuestro pueblo y que se encuentra en un lamentable estado de deterioro), a través de la creación de una Escuela Taller de cantería y mampostería concertada, contando con la colaboración de diversas entidades, lo que ayudaría a la creación de puestos de trabajo y a la recuperación de un oficio y actividad necesarios para la conservación de nuestro patrimonio urbano y rural (construcciones históricas, bancales, y diversos elementos).

5. CULTURA, DEPORTE Y OCIO:

Teniendo en cuenta la tendencia a la cultura, no se puede obviar la cuestión del necesario equilibrio entre la globalización de la cultura, y el desarrollo de identidades específicas, la cuestión de la relación entre la cultura de la homogeneidad y la cultura de la identidad.

Considerando el deporte como un factor importante en el desarrollo de las personas, nuestro objetivo consiste en ofrecer a todos l@s ciudadan@s oportunidades para la enseñanza deportiva a fin de inculcar la práctica deportiva de manera que se genere un hábito saludable y la práctica deportiva para lograr la máxima participación.

P1. Potenciar las actividades culturales en la Casa de la Senyoría.

P2. Desarrollar, promocionar y fomentar el deporte, creando el consejo asesor para el deporte.

P3. Elaborar un programa de actuaciones y eventos deportivos.

P4. Fomentar el deporte de base en todos los segmentos de edad.

P5. Colaborar y apoyar con todo tipo de entidades culturales y deportivas.

P6. Crear una comisión gestora de fiestas con dotación presupuestaria, que junto a la Concejalía de Fiestas, coordinen el resto de comisiones de las urbanizaciones, en la organización, petición y distribución de las distintas subvenciones recibidas desde la Diputación a través del S.A.R.C. (Servicio de Asistencia y Recursos Culturales), destinadas a la celebración de los distintos actos festivos que se organicen. Poniendo principal interés, en la recuperación de dos actividades festivas del pasado de nuestro pueblo, pero que tan vigentes siguen en los distintos municipios de nuestra Comunidad, como son "Bous al Carrer" y "La Cordá", actividades festivas de gran interés, pero de elevada complejidad en su puesta en practica, aunque creemos que con la colaboración y apoyo de otras peñas y agrupaciones festivas de localidades con mayores medios y experiencias en la materia, podríamos llegar a conseguir implementar en nuestro municipio.

P7. Constitución de una fundación para fomentar y promocionar la marca Olocau.

6. JUVENTUD:

A l@s jóvenes, hay que ofrecerles información y servicios para participar activamente desde su propia perspectiva en las actividades comunitarias.

Esto requiere la coordinación y colaboración entre los diversos departamentos municipales, administraciones públicas, entidades que desarrollen programas dirigidos a la juventud.

P1. Organizar actividades periódicas destinadas a la juventud.

P2. Impulsar la Asociación juvenil para que puedan desarrollar su propia identidad como futuro de nuestro pueblo, integrándoles en la participación activa de la gestión municipal.

P3. Impulsar la creación del Centro de Información Juvenil (C.I.J.) del municipio.

7. EDUCACIÓN:

Posibilitar una oferta educativa plural y de calidad a sectores diversos de nuestra población (infancia, juventud, adult@s, parad@s, etc.).

P1. Coordinar la utilización de los medios culturales y deportivos con los que cuenta el Municipio (Polideportivo, Casa Cultural, Biblioteca, Casa de la Senyoría, etc.).

P2. Ampliación de la guardería Municipal.

P3. Impulsar la creación de un nuevo centro escolar.

P4. Actualizar la becas del cheque escolar.

P5. Dotar de partida presupuestaria a la Asociación de Madres y Padres (AMYPA) del colegio Verge del Roser de Olocau, para potenciarla y promover encuentros culturales con otras asociaciones.

8. FORMACIÓN Y EMPLEO:

Aunque las posibilidades de actuación del Ayuntamiento son limitadas en este ámbito, colaborará decididamente con otras instituciones y sobre todo impulsará, desde las instituciones comarcales en las que participa acciones de formación y empleo.

Uno de los retos a nivel municipal, debe ser la creación de espacios adecuados para el desarrollo de empresas y servicios que den empleo a personas cualificadas que sin duda alguna generarán un ambiente de innovación y mejora en las empresas.

P1. Impulsar la implementación en nuestro municipio, del Programa "Acelerador" que a puesto en marcha la Consellería de Industria, Comercio e Innovación, persiguiendo apoyar iniciativas innovadoras de emprendedores y Pymes, además del ya existente programa de formación destinado al emprended@r, como complemento a poder poner en practica esa formación e iniciativa.

P2. Implementación de un plan de formación continúa para los empleados de la función pública.

P3. La creación de una planta de compostaje para el tratamiento de los residuos vegetales de nuestro término, y de quienes tengan a bien colaborar con esta iniciativa, que permitiría a su vez la creación de varios puestos de trabajo, y el abaratamiento de los costes de recogida de residuos, revirtiendo de esta manera parte del beneficio económico obtenido en la elaboración del compost, en puestos de trabajo para nuestros ciudadan@s, y en la obtención de un compost natural, útil, y barato para nuestros vecin@s, contribuyendo de esta manera, entre otras, a la sostenibilidad con la que el municipio está comprometido a través de la Carta de Xátiva (Agenda 21).

9. BIENESTAR SOCIAL:

Durante los últimos años se ha producido un importante desarrollo de los servicios sociales, se crean nuevos servicios y se amplían las coberturas o se reglamentan otros. Por otro lado, la colaboración entre diferentes instituciones hará posible dar pasos en esta materia que únicamente con los recursos municipales no sería posible realizar.

P1. Ampliar el desarrollo de programas de asistencia y atención domiciliaria a personas mayores.

P2. Impulsar el servicio"menchar a casa" a través de la Consellería de Bienestar Social.

P3. Implementar el programa de asistencia y atención de personas con minusvalía total o parcial.

P4. Fomentar las actividades Socio-culturales dirigidas a nuestros mayores.

P5. Formación de un consejo local que integre a los distintos agentes sociales del municipio.

10. MEDIO RURAL Y MEDIO AMBIENTE:

La acción municipal tiene que dirigirse a mejorar las condiciones de vida de l@s ciudadan@s y posibilitarles estándares de calidad de vida similares en lo fundamental a l@s residentes en zona urbana.

Desarrollo y respeto al entorno han sido en muchos casos conceptos contrapuestos y antagónicos. Hoy en día la calidad de vida es el resultado lógico de la conjunción de los dos factores básicos: justicia social y defensa del medio ambiente.

P1. Fomentar los circuitos de senderismo guiado.

P2. Dotar de una zona de esparcimiento al aire libre.

P3. Promover un Convenio con la CHJ (Confederación Hidrográfica del Júcar), para la limpieza y sobre todo, posterior mantenimiento de los barrancos del municipio y la recuperación de las infraestructuras hidráulicas existentes.

P4. Impulsar la red de sendero local: programa de homologación y señalización. Creación del Km. 0 desde el interior del pueblo donde estén centralizados los mismos y obliguen al senderista a visitar el pueblo recorriendo en la medida de lo posible sus edificios y zonas más emblemáticas.

P5. Creación y Fomento de competiciones locales o intermunicipales (bici montaña, rutas de resistencia, etc.), buscando patrocinadores que hay cerca, que generan destacados movimientos de personas, que redunda en el turismo.

P6. Realización de obras de consolidación del Castellet del Rel y ordenación de ruta de visita del mismo, por el peligro de derrumbe que existe en la actualidad ¿Quién es el responsable hoy por hoy si ocurre una desgracia?, en coordinación con el Ayuntamiento de Marines y Consellería de Cultura, mediante la creación de escuela taller o casa de oficios. Actualmente no hay ni siquiera un cartel que indique el peligro existente, prohibiendo el paso o dejando al visitante bajo su responsabilidad.

P7. Fomento red vial verde con bicicletas de alquiler que conecte urbanizaciones y municipio. Posibilidad de realizar este servicio comarcalmente.

P8. En la línea del desarrollo sostenible y el aprovechamiento de los recursos existentes en la zona, se puede plantear el estudio de viabilidad para la reutilización del agua de la depuradora para riego de jardines y riego agrícola. O bien se puede abordar la implantación aguas abajo de la depuradora de algún cultivo de madera o energético (para quemar y producir electricidad o calor industrial, fabricación de pellets, etc.) de especies de crecimiento rápido, de manera que en 5 años o menos se pueda obtener rentas para el municipio y propietarios de los terrenos, que actualmente están totalmente abandonados. Estos cultivos también podrían ser implantados en el resto de parcelas privadas, siendo mucho más rentables que los cítricos y hortícolas, se podría asesorar desde el Ayuntamiento a los particulares para el cambio de los cultivos.

P9. Implantación de energías renovables (solar, cogeneración, biomasa, etc.) mediante gestión pública. Líneas de subvenciones.

P10. Les Macollaes: estudio de viabilidad para dotar a la zona con una figura de protección municipal (paraje natural municipal, conjunto de árboles singular o similar), que garantice su perpetuidad y su rentabilidad turística, junto con la acequia de riego de la comunidad de regantes.

P11. Creación del Programa de mantenimiento periódico de caminos rurales y pistas forestales. (Recuperación del Consejo Agrario).

P12. Ejecución por fases del Plan Local de Prevención de Incendios Forestales con la cooperación de la Generalitat y Diputación tanto para la ejecución como en el mantenimiento. Lo que conlleva creación de empleo local.

P13. Clima, Geología, Flora y Fauna, Actividad Cinegética, Usos y Tradiciones de Olocau: Creación de Aula de la naturaleza permanente en el municipio, en colaboración con la Universidad, creando puestos de trabajo locales, buscando rentabilidad turística, pudiendo ser visitada por colegios, asociaciones, etc.

P14. Guardería rural en colaboración con Club de Caza. Vigilancia del término municipal durante todo el año. Convenio con la empresa de seguridad para contratar a gente del municipio.

CONCLUSIÓN:

Todas las propuestas que integran este programa no tienen sentido sin tu ayuda, transformada en apoyo. Llega el momento de la apuesta de la persona; del ciudadan@ como centro de toda acción política. Tú eres la piedra angular de este proyecto y por eso, la única forma de llevarlo a cabo es mediante el sustento de tu voto. La ilusión que nos mueve es la que nos empujará a todos a alcanzar nuevas metas, por eso te pedimos que transmitas este mensaje y que al final alcancemos nuestros objetivos el 22 de mayo. Una fecha que cambiará la historia de nuestro pueblo, del que somos parte esencial. Por eso te pedimos que si tu opción es el trabajo, la honradez y la ilusión, VOTES A.D.I.O.

Fuente: ADIO.